匯聚“基層所”建設(shè)勢(shì)能

　　江門(mén)市市場(chǎng)監(jiān)管局從頂層架構(gòu)著眼、從機(jī)制建設(shè)入手，科學(xué)謀劃、整合資源，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作有序開(kāi)展。一是堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃。將市場(chǎng)監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作納入整體工作部署，加強(qiáng)“一盤(pán)棋”部署和系統(tǒng)性規(guī)劃。建立“一把手”統(tǒng)籌抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員協(xié)助抓責(zé)任機(jī)制。二是堅(jiān)持高水平推進(jìn)。結(jié)合江門(mén)市市場(chǎng)監(jiān)管所轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)主體種類(lèi)多、分布廣等實(shí)際，因地制宜、因所施策，強(qiáng)化統(tǒng)籌保障，創(chuàng)新“股所隊(duì)”聯(lián)動(dòng)監(jiān)管模式，提高監(jiān)管效能，降低監(jiān)管成本。市局“一把手”多次深入市場(chǎng)監(jiān)管所開(kāi)展座談、調(diào)研，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，加大創(chuàng)建中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的指導(dǎo)、督促力度。三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)照市場(chǎng)監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板，規(guī)范制度機(jī)制建設(shè)，充實(shí)配強(qiáng)人員隊(duì)伍，打造標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化“最美市場(chǎng)監(jiān)管所”。強(qiáng)調(diào)全局上下一盤(pán)棋推進(jìn)建設(shè)工作，以所為主，突出特色、挖掘亮點(diǎn)、注重宣傳、打造品牌，凝心聚力。“兩化”建設(shè)以來(lái)，古勞市場(chǎng)監(jiān)管所先后獲評(píng)全國(guó)首批“五星市場(chǎng)監(jiān)督管理所”“廣東省市場(chǎng)監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作表現(xiàn)突出單位”，典型做法先后被《中國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管報(bào)》《中國(guó)食品安全報(bào)》等多家權(quán)威媒體刊登，先后有省內(nèi)外學(xué)習(xí)交流團(tuán)16批近150人次前來(lái)參觀學(xué)習(xí)。

　　點(diǎn)燃“新”引擎

　　鍛造“專(zhuān)業(yè)化”市監(jiān)鐵軍

　　充分發(fā)揮高質(zhì)量黨建的領(lǐng)航定向作用，培育市場(chǎng)監(jiān)管所黨建品牌，指導(dǎo)古勞市場(chǎng)監(jiān)管所將“為人民服務(wù)”與市場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合，不斷深挖“初心”內(nèi)涵。一是選樹(shù)典型聚士氣。古勞市場(chǎng)監(jiān)管所積極響應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)管局系統(tǒng)典型選樹(shù)號(hào)召，積極推選先進(jìn)典型，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代市場(chǎng)監(jiān)管鐵軍，以實(shí)際行動(dòng)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。近年來(lái)，該所連續(xù)2年在鶴山市基層所績(jī)效考核中獲評(píng)優(yōu)秀，干部評(píng)優(yōu)率高達(dá)41%，李振江所長(zhǎng)獲評(píng)“廣東省市場(chǎng)監(jiān)管（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）系統(tǒng)先進(jìn)工作者”。二是深學(xué)細(xì)悟聚力量。深化“主題+課堂+基地”實(shí)地體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)展“雙報(bào)到、雙服務(wù)”黨員志愿活動(dòng)，及愛(ài)黨愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。全力打造學(xué)習(xí)型基層所，利用“黨支部微信群”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”App、江門(mén)干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)平臺(tái)等載體開(kāi)展線上常態(tài)自學(xué)。三是弘揚(yáng)清風(fēng)聚定力。堅(jiān)持以教倡廉、以案明紀(jì)，組織警示學(xué)習(xí)教育，完善廉政談話機(jī)制，及時(shí)開(kāi)展疏導(dǎo)和提醒，筑牢拒腐防變思想防線。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神等重大主題，開(kāi)展端午節(jié)文明家風(fēng)教育、參觀廉政教育基地等活動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展先進(jìn)黨支部創(chuàng)建工作，打造“小個(gè)專(zhuān)”黨建工作指導(dǎo)站。2024年，該所支部委員會(huì)獲“江門(mén)市先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　開(kāi)拓“新”思路

　　深耕“精細(xì)化”服務(wù)模式

　　聚焦“一個(gè)大市場(chǎng)、兩個(gè)強(qiáng)國(guó)、三個(gè)監(jiān)管、四個(gè)安全”，指導(dǎo)該所緊密結(jié)合服務(wù)群眾的現(xiàn)實(shí)需要，強(qiáng)監(jiān)管、優(yōu)服務(wù)、保民生、促發(fā)展，為市場(chǎng)監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。一是踐行零距離、零延誤、零障礙“三零”服務(wù)理念。著力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)舉措，在辦事大廳開(kāi)設(shè)“網(wǎng)上自助區(qū)”“綠色通道”和“黨員先鋒崗”，打造首問(wèn)（辦）責(zé)任制、預(yù)約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、跟蹤服務(wù)、即時(shí)服務(wù)和重點(diǎn)群體創(chuàng)辦企業(yè)“直通車(chē)服務(wù)”等服務(wù)品牌。近年來(lái)，該所累計(jì)幫扶萬(wàn)洋眾創(chuàng)城為當(dāng)?shù)匾?3個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)主體增長(zhǎng)約43%、有效發(fā)明專(zhuān)利擁有量增長(zhǎng)66%、3家企業(yè)成為國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿、1家企業(yè)被確定為廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)并獲江門(mén)市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，參與制定國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)。二是打造“智慧監(jiān)管”一張網(wǎng)。深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”智慧監(jiān)管，轄區(qū)學(xué)校食堂100%完成“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”升級(jí)改造，27家大中型餐飲單位接入“邑餐食安”陽(yáng)光餐飲云平臺(tái)。織密水鄉(xiāng)特種設(shè)備安全防護(hù)網(wǎng)，特種設(shè)備飄紅率動(dòng)態(tài)清零，連續(xù)5年零安全事故。群眾、學(xué)校企業(yè)食堂可通過(guò)微信小程序預(yù)約食用農(nóng)產(chǎn)品快速檢測(cè)，該所安排快檢車(chē)上門(mén)快檢，15分鐘可出檢測(cè)結(jié)果。三是實(shí)施“重拳式”執(zhí)法監(jiān)管。以專(zhuān)項(xiàng)整治和查辦案件為抓手，加大食品藥品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法力度，開(kāi)展民生領(lǐng)域案件查辦“鐵拳”行動(dòng)，查辦多起典型案件。近年來(lái)，該所累計(jì)查辦案件98宗，其中，查辦的銷(xiāo)售侵犯奧林匹克標(biāo)志專(zhuān)用權(quán)的商品案件、生產(chǎn)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品案、未落實(shí)食品安全主體責(zé)任案、銷(xiāo)售不合格的兒童滑板車(chē)案等5個(gè)案例被江門(mén)市市場(chǎng)監(jiān)管局作為典型案例進(jìn)行推廣，查處的生產(chǎn)不合格電動(dòng)自行車(chē)乘員頭盔案、使用未經(jīng)檢驗(yàn)的特種設(shè)備（叉車(chē)）案、學(xué)校未按規(guī)定實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制要求案等4個(gè)案例被鶴山市政府作為典型案例推廣。

　　打造“新”陣地

　　狠抓“標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)建設(shè)

　　按照“精局強(qiáng)所、優(yōu)化組合”原則，推動(dòng)監(jiān)管執(zhí)法力量向市場(chǎng)監(jiān)管所下沉。一是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。以辦公場(chǎng)所走廊通道為平臺(tái)，營(yíng)造“處處是課堂，時(shí)時(shí)受教育”的學(xué)習(xí)氛圍。二是提升監(jiān)管力量。充實(shí)食品藥品對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員一線力量，確保人員配備到位、隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理。該所現(xiàn)有行政人員6名、輔助人員1名，進(jìn)一步增強(qiáng)了監(jiān)管力量。實(shí)行新干部“導(dǎo)師幫帶”培養(yǎng)模式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的干部帶領(lǐng)新干部職工快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)上的“行家里手”。三是注重教育培訓(xùn)。積極組織干部參加“基層能力大提升”培訓(xùn)班，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)管人才培養(yǎng)。截至目前，全所持有行政執(zhí)法證6人、特種設(shè)備安全監(jiān)察員證5人。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。按照“小而精”思路，從環(huán)境文化建設(shè)入手，規(guī)范設(shè)施建設(shè)，合理運(yùn)用現(xiàn)有辦公場(chǎng)所空間，進(jìn)一步對(duì)辦公用房、辦公設(shè)施進(jìn)行配備提升，嚴(yán)格落實(shí)“六室兩庫(kù)一廳”，制定管理制度、規(guī)范，上墻崗位職責(zé)，形成職責(zé)明確、運(yùn)行高效的管理體系。重點(diǎn)加強(qiáng)信息化、智能化建設(shè)，配備執(zhí)法車(chē)輛，配齊執(zhí)法記錄儀、便攜式打印機(jī)等執(zhí)法裝備，有效提升執(zhí)法效率。